Apropos neue Website: Nach mehr als zehn Jahren hat der Webauftritt des Ensembles die Plattform ArtKon.com verlassen und seiner Website ein neues Gesicht verpasst. Wir wünschen dem neuen Redaktionsteam viel Erfolg bei der Arbeit an der geforderten Aktualität der Website.

Stay tuned!

Stay tuned!

Na, aber gerne doch! Jedes mal wieder eine Freude! Ich mache das ja gerne, und es sind so viele Menschen dort, die man neu kennen lernen kann und auch viele, die ich schon von anderen Produktionen kenne. Also nichts wie hin!

Stay tuned!

All meine Hoffnungen auf eine positive Zusammenarbeit mit der neuen Direktion haben sich als Luftblase erwiesen, meine Selbstmotivation war vergebens. Ich habe vier Direktoren und einen Geschäftsführer erleben dürfen, der fünften Direktion war ich nicht mehr gut genug.

So scheint das Leben zu sein. Stay tuned!

Ich hoffe inständig, dass die neue Direktion endlich ein Gespräch über die Zukunft der EDV im JMW mit mir sucht. Bislang hat dieses aber auf sich warten lassen. Also warte ich auch - ab.

Stay tuned!

Der ganz wichtige und positive Aspekt allerdings ist, daß ich relativ viel Gewicht verloren habe, und zwar habe ich es nciht runtergehungert, sondern abgearbeitet, ich habe also Energie verbrannt. Und das taugt mir, ich fühle mich viel wohler und bin sportlich hoch motiviert. Ich hoffe, dass ich das halten und im Idealfall sogar noch reduzieren kann.

Stay tuned!

Eigentlich hätte ich ja bereits nach meinem Krankenhausaufenthalt im Vorjahr die Empfehlung des Krankenhauses annehmen sollen, aber durch die Serverumstellung im JMW war das nicht möglich - Arbeit geht vor. Außerdem war mein Kollege Manuel Bidlas beim Heer und ich wollte das Haus nicht ohne EDV-Betreuung lassen. Schließlich wollte ich mich ja erholen; wenn ich ständig mit einem bein im Büro bin, ist der Erholungseffekt gleich null.

Mein Ziel ist es, noch einmal Vollgas zu geben und mithilfe professioneller Unterstützung zu sehen, ob ich überhaupt noch eine Chance habe, die Einschränkung der Leistungsfähigkeit im rechten Bein ohne Operation der Banscheiben loszuwerden oder nicht. Außerdem werde ich versuchen, ein wenig Abstand zu der beklemmenden Situation im JMW zu bekommen, um mich danach voll für die neuen Aufgaben motivieren zu können, die da auf mich zukommen.

Stay tuned!

Wie sich der auf uns zukommende Wechsel auf Arbeit, Positionierung und Ruf des Hauses auswirken wird, ist nicht klar. Die Reaktionen der Öffentlichkeit waren eigentlich durchwegs positiv, die Reaktionen aus der Fachwelt nicht.

Ich bin der Ansicht, dass die neue Direktion die Chance erhalten sollte, ihre Ideen öffentlich zu präsentieren und sich dem Diskurs zu stellen. Ich kann und will mir nicht vorstellen, dass die kolportierten Gerüchte wahr sind und darüber hinaus findes ich es nicht gut, sich selbst und damit auch alle anderen mit Ängsten verrückt zu machen. Die Situation im Büro ist angespannt und total nervös, so ist produktives Arbeiten doppelt und dreifach schwer. Ich denke, dass jetzt alle gut daran täten, sich selbst wieder zu beruhigen und nicht kopfscheu zu werden. Wir haben alle gegenüber unseren Kolleginnen und Kollegen Verantwortung, und die sollten wir möglichst akkurat wahr nehmen. Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird.

Sehen wir es doch als das, was es sein könnte: die Chance, neuen Schwung in die Arbeit zu bringen, sich positiv motivieren zu lassen und neue Ideen zu entwickeln. So gesehen ist es eine echte Möglichkeit, seine eigene Kreativität wiederzubeleben. Voraussetzung ist halt, dass die neue Direktion uns auch in diese Richtung arbeiten lässt, und da bin ich eigentlich voll Hoffnung.

Hoffentlich werden wir nicht enttäuscht.

Das Neue an der Umgebung ist, dass das JMW auf eine Technologie setzt, die bereits vor vielen Jahren (oder besser: vor einigen Jahrzehnten) schon einmal state-of-the-art war: die Client-Server-Anbindung. Was zwischendurch auf die PC-Ebene verlagert wurde, da sich die Anforderungen im Bürobetrieb änderten, hat jetzt in abgeänderter Form wieder seine Berechtigung erlangt. 'Virtualisierung' heißt das Zauberwort. die ThinClient-Hardware hat in punct Leistungsfähigkeit in den vergangenen Jahren mächtig zugelegt, ist gleichzeitig aber finanziell am Boden geblieben.

Diese Kombination machte es möglich, jedem User einen TC mit externem DVD-Brenner zur Verfügung zu stellen, mit Hilfe dessen er sich via RDP an seiner eigenen virtuellen Windows 7-Workstation anmelden kann und damit so arbeitet, als würde er vor einem 'ganz normalen' PC sitzen.

Das kann schon einiges: die Anschaffungskosten für einen ThinClient sind um gute 30 bis 40 Prozent niedriger als bei einem Billg-PC, die Geräte entwickeln (fast) keine Wärme, sie haben keine beweglichen Teile mehr, was das Lüfter- und Festplattensterben eliminiert, Lagerhaltungs- und Wartungskosten gegen Null und den zeitlichen Serviceaufwand auf ein Minimum reduziert. Nur als Beispiel: für die Inbetriebnahme eines PCs von Null weg (= entnahme aus der Verpackung) bis zur Übergabe an den User verging schon mal ein ganzer Arbeitstag. Mit der neuen Infrastruktur konnte das Museum diese Zeitspanne auf 1:07 Stunden (!) verkürzen, also auf etwa ein Achtel der Zeit. Rechnen wir das mal hoch: Jede Woche - und das war mit der alten Hardware realistisch - zwei neu installierte PCs à acht Stunden pro Rechner ergibt bei duchschnittlich vier Wochen vierundsechzig Arbeitsstunden pro Monat nur für die Neuinstallation von PCs. Bei einem Bruttostundenlohn von zweiunddreißg Euro fallen also runde zweitausend Euro brutto an, das entspricht bereits einem monatlichen Lehrlingsgehalt! Mithilfe der neuen Technologie kann das Budget also auf realistische zweihundertfünfzig Euro im Monat reduziert werden. Das ist doch schon mal was!

Darüber hinaus wollen wir nicht vergessen, dass die Zeit, die für die Neuinstallation eines PCs aufgewendet werden muss, Zeit ist, in der dem Benutzer ein Ersatzgerät zur Verfügung gestellt werden muss, ausserdem entfällt in diesem Zeitraum Arbeitskraft für weiter, vielleicht wichtigere Aufgaben. Außerdem muss man, um schnelle auf den Ausfall reagieren zu können, immer einen Stock an Ersatzgeräten oder Errsatzteilen lagernd haben. So fallen Lagerkosten und Hardwarekosten an. Fällt hingegen ein ThinClient aus, wird er einfach ausgetauscht - Dauer: ca. 10 Minuten, Lagerkosten und Bestellwesen reduzieren sich auf eine Minimum.

Dankenswerterweise hat sich die Geschäftsführung des JMW (Direktor Dr. Karl Albrecht-Weinberger und Geschäftsführer DI Georg haber) für Argumente auf technischer, organisatorischer und finanzieller Ebene das Entscheidungskompetenz, Knowhow, Verständnis und die Courage bewiesen und den Willen zur Umsetzung dieses Projektes in jeder Phase der Vorbereitung gezeigt. Auf diese Weise konnte die technische Infrastruktur kosten- und ressourcenschonend auf einen topmoderen Stand gehoben werden und ist somit wieder international kokurrenzfähig - wenn nicht sogar vorneweg.

Wollen wir also hoffen, dass die neue Geschäftsführung (Dr. Danielle Spera) - ab 1. Juli 2010 in Amt und Würden - die selben Skills und die selbe Kompetenz aufzuweisen in der Lage ist und die Leistungsfähigkeit der Backoffice-Infrastruktur auf wirtschaftlicher, technischer und organisatorischer Ebene ebenso zu nutzen versteht wie die derzeitige Leitung des Hauses.

Der Website des Unternehmens ist zu entnehmen, dass es sich möglicherweise nur um ein Intermezzo ... oder doch nicht ... Jedenfalls gibt sich die biedere Netzseite genau so informativ, wie wir sie schätzen und lieben: gar nicht. Man darf also gespannt sein auf das, was da noch kommt ... oder nicht ... wie auch immer.